BPM · Portfolio Intelligence
將分散管理的不動產，轉換為機構級的資產組合
Portfolio consulting for the families and organizations that hold real estate.
BPM 是一家不動產組合顧問公司。我們把機構投資人對不動產的紀律 — 組合視角、決策級資料、資本配置與治理 — 帶給持有不動產的家族與組織，跨世代、跨資產、跨地域。
降低資金成本
Cost of Capital
重寫銀行敘事、管理到期牆與 covenant，壓低 spread 與融資成本。
強化營運效能
Operating Efficiency
建立 NOI 標竿與漏支地圖，把營運表現拉回同業基準之上。
推動價值創造
Value Creation
以 Capex 承做、重新定位與租戶結構優化，創造可承接的增量。
控管整體風險
Risk Control
以 trigger、committee pack 與治理節奏，把風險提前看見、提前處理。
多資產服務案 Engagements
36起
2021 起累計
經手資產 Assets handled
2,550億
NT$ · aggregate
合作夥伴 Partners
300+
金融・法律・稅務・工程
營運經驗 Track record
5+
年（2021–）
01
價值漏損，通常不是單一資產問題 Where value leaks
對多數家族與組織而言，問題是「看不清、賺不滿、動不了、做不快」 — 漏損發生在組合、資產、資本與治理四個層面。
Portfolio
資產看不清
我到底該留、賣、改、借哪一筆？
清冊、估值、租約與貸款分散；每筆資產缺乏年度角色，收益／風險／流動性不可比。
Asset
收益賺不滿
租金、NOI 與估值是否做到位？
PM 報表未 benchmark，NOI 漏支不易看見；capex 缺 yield-on-cost 與完工歸因。
Capital
資金動不了
資產可否轉成便宜、穩定的資本？
銀行視角與業主敘事不一致；到期牆、利率重設與共同抵押鎖住彈性。
Governance
決策做不快
什麼時候動？誰決策？誰負責？
稅務、法務、銀行意見分散，缺 trigger 與 owner／deadline，最佳窗口常已關閉。
02
在「持有」與「執行」之間，建立投組營運層 The operating layer
BPM 是一座策略控制塔，加上資產、資本與治理三支執行臂 — 介於所有權與執行之間的營運層。
PI
組合情報 Portfolio Intelligence
Strategic control tower
- 資料彙整與決策級報告
- 資產策略與資本配置
- 情境分析與壓力測試
AS
資產方案 Asset Solutions
Real estate execution
- 交易、招租與處分
- 設計、工程與重新定位
- PM／FM 監督與營運導入
CS
資本方案 Capital Solutions
Financing & redeployment
- 銀行談判與再融資
- 資金成本與資本重組
- 流動性釋出與再部署
GS
治理方案 Governance Solutions
Credibility & readiness
- 稅務協調與內控檢視
- 風險 trigger 與 committee pack
- ESG 與治理節奏
03
結果，以數字結案 Outcomes, quantified
Family Office · 多資產家族
吳家族 — 全面評估與落地優化
10 個月內處置 3 筆資產、推進 2 起再造與 1 起開發案，並建立跨資產一致的資料底座與決策節奏。
+36%
整體資產 ROI
6
資產動作落地（賣／改／建）
Single Asset · 重新定位
台北酒店 — 轉型長照／商務混合用途
以多情境收益模型比較用途組合，分期導入並優化租戶結構，轉為可被資本承接的論述。
80%+
首 3 月入住率
1.8×
全年營收 vs 轉型前
Start with a diagnosis
4–12 週內，找出價值在哪裡漏損、資本在哪裡被卡住
快速診斷交付 5–10 頁診斷備忘錄、資產清冊與 90 天優先序清單。